11月22日，贛州城投集團(tuán)召開務(wù)虛會(huì)，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)劉曉方主持并講話，集團(tuán)全體高管出席，各部門、子公司負(fù)責(zé)人等參加。
會(huì)上，各部門、子公司負(fù)責(zé)人緊密結(jié)合各自工作實(shí)際，從集團(tuán)發(fā)展大局出發(fā)，就進(jìn)一步做好集團(tuán)各方面工作，圍繞聚焦主責(zé)主業(yè)、組織體系優(yōu)化、黨建、薪酬績(jī)效優(yōu)化、人才招聘、市場(chǎng)化業(yè)務(wù)等方面問題，談思路、出實(shí)招，找對(duì)策。集團(tuán)全體高管認(rèn)真聽取了每位同志的發(fā)言，現(xiàn)場(chǎng)與大家互動(dòng)，暢談交流思想看法，共同把脈研究。
劉曉方強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。要堅(jiān)定不移推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，堅(jiān)持效益為先，加快推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，在發(fā)展思維上尋求“新突破”。要不折不扣地貫徹集團(tuán)黨委的各項(xiàng)部署安排，落實(shí)到各方面工作中,在推動(dòng)事業(yè)發(fā)展上見真章、出實(shí)效。要進(jìn)一步簡(jiǎn)化工作流程。要聚焦集團(tuán)機(jī)關(guān)部門的“服務(wù)”職責(zé)，深化組織體系改革，堅(jiān)持少審批、多服務(wù)，全面梳理集團(tuán)當(dāng)前各項(xiàng)審批流程，從堅(jiān)持依法治企、制度治企的全局和高度出發(fā)，明確界定權(quán)責(zé)邊界和管理權(quán)限，加大“放”的力度，提高“管”的準(zhǔn)度，加深“服務(wù)”的深度，在放管結(jié)合中釋放企業(yè)發(fā)展活力。要進(jìn)一步強(qiáng)化扁平化管理模式。要精簡(jiǎn)層級(jí)，壓縮職能機(jī)構(gòu)，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，縮短管理流程、提高決策效率，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。在監(jiān)督管理層面，要進(jìn)一步完善監(jiān)管機(jī)制，堅(jiān)持精準(zhǔn)監(jiān)督為導(dǎo)向，持續(xù)為基層松綁減負(fù)，讓監(jiān)管的觸角延伸到所有子公司，確保監(jiān)管無死角。
劉曉方要求，要圍繞聚焦主責(zé)主業(yè)、組織體系優(yōu)化、薪酬體系優(yōu)化、用人制度改革等四項(xiàng)重點(diǎn)，認(rèn)真梳理務(wù)虛會(huì)交流的好建議、好點(diǎn)子、好措施，進(jìn)一步形成清單，合理分解細(xì)化目標(biāo)，轉(zhuǎn)化為具體可行的措施及方案。相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)和牽頭部門要主動(dòng)擔(dān)起責(zé)任，所涉部門、子公司要積極配合，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，堅(jiān)定發(fā)展信心，瞄準(zhǔn)重點(diǎn)領(lǐng)域，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，將務(wù)虛會(huì)的成效扎扎實(shí)實(shí)融入到今后的工作中，奮力推進(jìn)集團(tuán)加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。
供稿：文化宣傳部
編輯：夏小青 李德文
編校：劉家燦
審核：黃家偉
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