7月12日，贛州城投工程管理公司召開重點(diǎn)工作調(diào)度會，集團(tuán)黨委委員、總工程師王遠(yuǎn)平主持并講話，工程管理公司經(jīng)營班子成員，各部門及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加。
會議通報(bào)了工程管理公司近期信訪維穩(wěn)、督辦提醒、專項(xiàng)檢查、審計(jì)整改、債權(quán)催收等工作情況，聽取了當(dāng)前相關(guān)工作推進(jìn)過程中存在的困難并提出解決措施，并對近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面部署。
王遠(yuǎn)平強(qiáng)調(diào)，一是要未雨綢繆消除信訪隱患問題，各部門、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人要從思想上高度重視信訪隱患摸排工作，積極協(xié)調(diào)處置，強(qiáng)化信訪投訴跟蹤回訪，進(jìn)一步加強(qiáng)用工管理和施工結(jié)算管理。二是要及時(shí)辦結(jié)公司督辦、提醒函涉及的相關(guān)事項(xiàng)，不斷增強(qiáng)抓好工作落實(shí)的責(zé)任感、緊迫感，確保公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作高效落實(shí)到位。三是要全面整改專項(xiàng)檢查問題，深刻反思問題根源，并在規(guī)定時(shí)限內(nèi)立行立改，同時(shí)將整改落實(shí)具體問題和解決一類問題結(jié)合起來，做到舉一反三，緊盯不放。四是要高度重視審計(jì)整改、債權(quán)催收工作，具體經(jīng)辦人要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作順利完成。五是要壓實(shí)工作責(zé)任，緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)工作部署要求，扎實(shí)做好項(xiàng)目建設(shè)管理各項(xiàng)工作。
供稿：賴恒力
編輯：夏小青 李德文
編校：孫愛林 劉家燦 曾紹敏
審核：黃家偉
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