為總結(jié)分析集團(tuán)一季度經(jīng)營情況，查擺問題、剖析原因、明確思路，凝心聚力完成全年經(jīng)營目標(biāo)，5月11日，贛州城投集團(tuán)召開2023年一季度經(jīng)營分析會(huì)。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理郭閩軍出席并講話，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理黃遠(yuǎn)清主持，相關(guān)部門、子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)2023年一季度總體經(jīng)營情況，各子公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)了本公司一季度經(jīng)營目標(biāo)完成情況、存在的問題及下一步工作打算。
就如何做好下一步經(jīng)營管理工作，郭閩軍指出，一要提高思想認(rèn)識(shí)，重視經(jīng)營工作，按照“時(shí)間過半、任務(wù)過半”的要求，對(duì)照年度經(jīng)營計(jì)劃和指標(biāo)，內(nèi)強(qiáng)管理、外拓市場，把準(zhǔn)主業(yè)定位，抓好成本管控，多角度、全方位推動(dòng)經(jīng)營水平上臺(tái)階，確保實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)。二要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)清單管理，集團(tuán)職能部門要經(jīng)常性深入子公司調(diào)研，研究破題路徑和辦法，按照能“解決一個(gè)問題就是成功”的思想，將子公司提出的困難問題清單化，通過完善制度體系、合理授權(quán)放權(quán)，服務(wù)好子公司經(jīng)營發(fā)展。三要按照行業(yè)細(xì)分，建立評(píng)價(jià)體系，按照企業(yè)發(fā)展與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度相適應(yīng)、與高質(zhì)量發(fā)展要求相適應(yīng)的原則，將行業(yè)對(duì)標(biāo)作為評(píng)價(jià)子公司的重要參考，并綜合考慮子公司功能定位及所處行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合近三年經(jīng)營情況和行業(yè)發(fā)展趨勢綜合確定子公司年度經(jīng)營目標(biāo)。
供稿：朱友冰
編輯：夏小青 李德文
編校：龍 琪 劉家燦 謝寶婷
審核：王遠(yuǎn)平
點(diǎn)擊關(guān)注贛州城投
點(diǎn)擊關(guān)注更多
-
贛州城投
-
贛州土地置業(yè)
-
贛州建工集團(tuán)
-
民晟實(shí)業(yè)公司
-
紀(jì)檢舉報(bào)平臺(tái)
